Executive Coaching Certificato Marshall Goldsmith

Il mio approccio integra gli aspetti emozionali e logici della leadership, focalizzandosi su autoconsapevolezza, performance, strategia e impatto sugli altri. 
Promuove un ambiente di crescita, amplificando e realizzando le potenzialità individuali, per un effetto concreto sull'organizzazione. 

I leader che partecipano al mio programma sviluppano una comprensione profonda delle loro capacità, migliorano i risultati attuali e pianificano strategie sostenibili, affrontando le sfide con visione, empatia e competenza strategica.

Il metodo Stakeholder Centered Coaching® è una soluzione innovativa e altamente efficace per i leader che desiderano migliorare il proprio impatto, coinvolgendo attivamente le persone chiave intorno a loro. Ideale per ogni contesto in cui il leader possa o voglia coinvolgere i propri stakeholder, questo approccio si basa sull'idea che il cambiamento positivo e duraturo avvenga quando chi interagisce direttamente con il leader partecipa al suo percorso di crescita. Grazie a un processo strutturato e mirato, il leader non solo migliora il proprio comportamento, ma cambia anche la percezione che gli stakeholder hanno di lui, ottenendo risultati riconosciuti e sostenibili nel tempo.

Oltre al coaching individuale, offro programmi specifici per Management Team, volti a migliorare la coesione, la comunicazione e l'efficacia del team nel suo complesso.
Attraverso sessioni di gruppo e individuali, basate sui principi di Marshall Goldsmith e della Leadership Razionale®, il team sviluppa una visione condivisa, allinea gli obiettivi individuali con quelli strategici dell'organizzazione e impara a lavorare in sinergia per raggiungere risultati straordinari.
Questo percorso aiuta i Management Team a definire e raggiungere obiettivi strategici comuni, migliorare la comunicazione e la collaborazione interna, gestire efficacemente i conflitti e le dinamiche di gruppo, sviluppare una leadership condivisa e distribuita, aumentare l'engagement e la motivazione del team e prendere decisioni strategiche più efficaci e rapide.

1. Coinvolgimento dei principali stakeholder: I leader oggetto del coaching identificano i loro stakeholder chiave, che possono essere i loro diretti collaboratori, i manager, i colleghi, i membri del consiglio di amministrazione ed eventualmente i familiari. Questi stakeholder sono fondamentali perché forniscono i feedback e sono coinvolti nel processo di coaching.
 

2. Feedback riservato: Gli stakeholder forniscono un feedback riservato sui punti di forza e sulle aree di miglioramento del leader. Questo feedback viene raccolto attraverso interviste o sondaggi ed è essenziale per identificare i comportamenti che devono essere modificati.
 

3. Accordo sui comportamenti da cambiare: Il leader e il suo manager (o il consiglio di amministrazione, se il leader è un amministratore delegato) concordano uno, due o tre comportamenti chiave per il cambiamento. Questa concentrazione assicura che il leader lavori sulle aree di maggiore impatto.
 

4. Rispondere agli stakeholder: Il leader ha colloqui individuali con ogni stakeholder per raccogliere suggerimenti su come migliorare i comportamenti mirati. Il leader deve rimanere positivo e aperto ai suggerimenti senza mettersi sulla difensiva.
 

5. Pianificazione dell'azione e follow-up: Il leader crea un piano d'azione basato sul feedback e lo condivide con gli stakeholder, chiedendo il loro aiuto per responsabilizzarli. Per misurare i progressi compiuti, si procede a un follow-up regolare con gli stakeholder.
 

6. Misurazione del cambiamento: I progressi vengono misurati attraverso mini-sondaggi in cui gli stakeholder valutano il cambiamento di comportamento del leader in base ad una scala di valutazione. Questa fase è fondamentale perché fornisce prove quantificabili del miglioramento.
 

7. Assicurare risultati positivi e misurabili: La metodologia è progettata per ottenere un cambiamento positivo che sia osservabile e misurabile dagli stakeholder, non solo dal leader stesso.
 

8. Coraggio, disciplina e umiltà: Il leader deve dimostrare coraggio nell'affrontare il feedback, disciplina nell'applicare coerentemente i cambiamenti e umiltà nel riconoscere la necessità di migliorare.